Dicas para enfrentar a covid

X dicas para manter sua empresa viva durante a quarentena.

Ao mesmo tempo em que o isolamento social alivia o sistema de saúde, ele cria instabilidade para o cenário econômico. Além dos impactos atuais, é certo que a crise gerará danos que serão observados a longo prazo. Enquanto a pandemia não chega ao fim, o melhor a fazer é agir para que a empresa possa sobreviver em plena crise crise.

O portal Entrepreneur listou oito maneiras de manter os negócios vivos durante a pandemia Covid-19. Confira:

1 Encontros de leads e novos clientes

Manter clientes durante este período é importante, mas também há espaço para a captação de novos. Aprovete o momento para construir uma nova rede de contatos e reunir esforços para gerar novos leads. Isso fará com que você forme um grupo de clientes com os quais você pode contar após o fim da pandemia e ainda se posicionar à frente dos concorrentes.

2 Adaptar seus serviços para a situação atual

Além de adotar o esquema home office com os funcionários, a pandemia do novo coronavirus exige criatividade e inovação. Se a sua empresa trabalha com o modelo B2C, provavelmente está enfrentando dificuldades diversas. Monte sua equipe e faça um brainstorm para coletar ideias de como solucionar problemas atuais.

Por exemplo: alguns restaurantes estão investindo em sistemas de entrega, vouchers de desconto, assinaturas semanais ou mensais. Esses incentivos de consumo fazem a sua empresa se standalizar e ter recursos para sobreviver.

3 Invista em ações de marketing tendo a epidemia em mente

Um dos papéis dos empreendedores nessa crise é ajudar seus clientes na medida do possível. Direcione suas ações de marketing para divulgar produtos e serviços que são úteis, principalmente se eles foram projetados para os momentos de pandemia. Certifique-se de que seu público-alvo saiba que seu negócio continua a operar.

4 Certifique-se de que seus serviços serão úteis mesmo no final da crise

Uma coisa é certa: no final da pandemia, os clientes ‘ hábitos terão mudado. Não espere o fim da crise para ter certeza de que sua empresa tem uma estratégia consolidada. É provável que práticas como a compra online se consolidem mesmo após o fim das medidas de isolamento social.

As fintechs, que oferecem soluções automatizadas, ganharão consumidores ‘ confiança para as experiências que tiveram durante o tempo em que ficaram em quarentena. Vem daí a importância de ser flexível com os seus serviços. Certifique-se de que sua empresa oferece soluções úteis não só durante o surto, mas também para o tempo em que tudo volta ao normal.

5 Identificar quais os desafios que o seu negócio está enfrentando

Para estabelecer estratégias eficazes, é essencial que você saiba quais dificuldades estão sendo enfrentadas durante a eclosão do novo coronavírus. Considere todos os problemas que sua empresa pode passar: a partir da interrupção das cadeias de suprimento para dificuldades na comunicação.

6 Faça seu planejamento baseado em diferentes cenários

Do mais otimista para o mais pessimista, tente estar preparado para o que dar e vir. Desenvolver soluções para os desafios listados no item anterior e fazer diversas simulações com os cenários mais diferentes possíveis. Assim, você evita que surjam mais surpresas que possam prejudicar o negócio ao longo do caminho.

7 Criar soluções alternativas para manter suas operações do dia-a-dia

Alguns compromissos como viagens e reuniões obviamente tiveram que ser adiados ou até mesmo cancelados por conta do Covid-19. Use a tecnologia a seu favor. Se você estava programando viajar com um cliente em potencial ou até mesmo obter uma visita em seu escritório, tente um link de vídeo. Deve o objetivo ser mostrar suas instalações, enviar imagens e vídeos do espaço.

8 Implementar soluções tecnológicas para garantir uma comunicação eficiente

Aposte nas plataformas online para manter contato com a sua equipe. O Google Docs, por exemplo, permite que os documentos sejam escritos em colaboração e compartilhados entre todos. Procure meios para realizar as importantes reuniões também. Certifique-se de que seus funcionários estão acostumados com essas ferramentas caso a situação se estenda por um longo tempo.

Fonte: revistapegn.globo.com/Administracao-de-empresas/noticia/2020/04/8-maneiras-de-manter-sua-empresa-viva-durante-quarentena.html

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