Controle da jornada de trabalho na Indústria da Construção

Controle da jornada de trabalho na Indústria da Construção

Muito se fala sobre produtividade nos dias de hoje, especialmente na construção, onde o PIB caiu 5,3% em 2016 na comparação com o ano anterior. A discussão sobre formas de aumentar o rendimento no setor vem crescendo entre construtoras e gestores de obras. Contudo, aumentar a produtividade não tem a ver com aumentar o número de horas trabalhadas.

O aumento da produtividade está ligado a um controle eficaz das horas de trabalho no canteiro de obra. A ideia é que os trabalhadores envolvidos em um projeto tenham o melhor rendimento, ao mesmo tempo que as leis trabalhistas sobre jornada de trabalho são respeitadas.

Continue sua leitura e descubra como o uso dos recursos de maneira eficaz pode gerar resultados positivos para sua empresa!

O que a lei diz sobre o controle da jornada de trabalho na Indústria da Construção

Em primeiro lugar, é essencial que empresas cumpram as leis trabalhistas com diligência, para não correrem o risco de serem multadas ou sofrerem ações trabalhistas.

A lei diz que a jornada de trabalho para o setor da construção não pode ser superior a 44 horas semanais. Qualquer tempo que ultrapasse esse limite será considerado hora extra, com remuneração de 50% sobre a hora de trabalho do empregado. Além disso, o trabalho em hora extra não pode ultrapassar 2 horas diárias.

Vale destacar que a indústria da construção possui ainda mais responsabilidade quando tratamos do controle da jornada de trabalho, visto que, nesse meio, é comum haver a contratação de mão de obra terceirizada e de serviços de fornecedores externos, cujas horas de trabalho também devem ser monitoradas pela empresa. Lembrando que acordos locais com sindicatos podem alterar essas informações.

Como é feito o controle da jornada de trabalho na Indústria da Construção

Empresas com mais de 10 funcionários são obrigadas por lei a manter o registro das horas de trabalho. O controle do total das horas deve ser feito pelo registro de ponto eletrônico no caso das médias e grandes empresas.

Contudo, um controle de horas efetivo envolve não somente supervisionar quanto tempo cada funcionário passou dentro do canteiro, garantindo que as leis trabalhistas estão sendo respeitadas, mas também o controle de como esse tempo foi usado.

A ideia é que líderes acompanhem de perto a gestão de apontamento, ganhando maior eficiência no controle da mão de obra. Isso pode ser feito com a ajuda dispositivos móveis como tablets, munidos de soluções de inteligentes que apontam a produtividade gerada por cada colaboradores. Informações como custo da mão de obra, desempenho dos serviços e tempo de execução são facilmente coletados e compilados nesses sistemas.  

A Gestão de apontamento é extremamente importante para controlar todas as atividades no canteiro de obras, dos colaboradores ao uso dos equipamentos. Ela possibilita reduzir o tempo de acesso às informações e gerar indicadores de desempenho para tomadas de decisão. Além disso, a gestão de apontamento auxilia a manter o foco no aumento da rentabilidade e diminuição de desperdícios.

Os benefícios do controle da jornada de trabalho na Indústria da Construção de forma eficaz

Além de se manter em dia com as obrigações legais, o controle da jornada de trabalho pode trazer diversos outros benefícios.

Aumento da produtividade

Como mencionamos no início do post, o aumento da produtividade não tem a ver com trabalhar mais, mas sim com distribuir melhor as atividades e os recursos dentro do mesmo tempo de trabalho.

O controle das horas de trabalho na construção auxilia justamente nisso. É partir dele que líderes e gestores conseguirão mensurar o esforço necessário para cada atividade e remanejar seus recursos humanos de forma a atender todas as tarefas com a maior qualidade e agilidade.

Ao planejar e controlar quanto cada colaborador está rendendo, é possível otimizar o prazo de entrega dos trabalhos, aprimorar continuamente a execução das atividades, identificar quais membros do time apresentam melhor rendimento, definir metas reais e garantir o cumprimento dos prazos.

Melhora o planejamento das atividades

controle da jornada de trabalho na Indústria da Construção
controle da jornada de trabalho na Indústria da Construção

O controle da jornada de trabalho na indústria da construção não é apenas uma obrigação para muitas empresas, mas também uma ferramenta para:

  • planejar: gestores poderão determinar prioridades e estabelecer responsáveis para as atividades, com definição de metas para cada entrega;
  • executar: será possível entender quanto tempo cada atividade requer para ser executada e planejar melhor o prazo de futuros projetos;
  • acompanhar: ao enxergar todo o processo de execução, o gestor será capaz de acompanhar o que está sendo feito, o que está atrasado e o que já foi entregue para otimizar a distribuição de tarefas e garantir o cumprimento dos prazos.

Possibilita o cálculo de horas extras

Segundo estudos realizados pela Revista Exame, o excesso de trabalho afeta a produtividade do funcionário. Ele gera cansaço e estresse, o que diminui a eficiência no cumprimento das tarefas. O controle das horas trabalhadas, então, ajuda a gerenciar a carga de trabalho da mão de obra para que ninguém fique sobrecarregado.

Além disso, ele auxilia também a manter o controle das horas extras realizadas, garantindo o registro preciso dos horários de entradas, saídas e pausas para que o empregado tenha seus direitos asseguradas e a empresa esteja resguardada.

O impacto da liderança na produtividade das equipes

Uma má gestão e liderança é um grande causador de queda de produtividade em equipes, principalmente na indústria da construção, onde muitas vezes a central de decisão está localizada longe do canteiro.

Planejar o cronograma de atividades de cada componente da obra é muito importante. Contudo, para uma gestão realmente eficaz, a troca de informações entre operários, mestres de obra e gestores se faz fundamental.

Mais uma vez, o uso da tecnologia com dispositivos móveis  com softwares de gestão de obras facilita a rotina do canteiro, tornando a troca de dados entre escritório e canteiro muito mais ágil. Acoleta, processamento e análise de dados também é facilitado.

É por meio do controle da jornada de trabalho na indústria da construção que construtoras e gestores serão capazes de acompanhar a produtividade e mensurar a performance do negócio, para que o uso eficaz dos recursos esteja garantido, assim como também a geração de melhores resultados.

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Até a próxima!

Fonte: www.mobussconstrucao.com.br/blog/controle-da-jornada-de-trabalho-na-industria-da-construcao

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